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东平项目紧锣密鼓做好复工准备

  • 作者:董书奎   文章来源:东平项目指挥部   阅读次数:339   发布时间:2018-01-31

为贯彻落实全省交通运输工作会议精神,东丰至双辽高速东丰至四平段项目指挥部加快工作节奏,以4月15日进场复工为节点,倒排工期,有序推进冬季备料、信息化管理、工程变更、房建手续、安全管理等重点准备工作,变冬闲为冬忙,争取尽早进场、早复工、早见效。

狠抓备料不放松

为保证路面基层、底基层碎石材料供应的质量与数量,平抑材料市场价格,东平项目指挥部召开专题会议或生产调度会,安排部署冬季备料工作,科学制定备料计划,明确了在4月底前基层、底基层备料确保完成60%以上的工作目标,下发了《关于基层(底基层)生产准备工作的要求》,严格考核,明确集料规格,要求碎石加工厂必须按要求尽快完成生产设备和生产工艺升级改造,从源头抓好材料质量,严抓进场材料的试验检测工作,采取每周调度的方式加大对备料工作的动态管理力度。截至目前,各单位基层、底基层碎石材料进场66.5万立方米,占计划备料总量89万立方料的75%。

电子档案管理更规范

东平项目指挥部认真落实省高建局标准化、精细化、信息化、规范化管理要求,引入吉林省公路建设和质量安全监督管理系统,通过明确责任、业务培训、定期检查等方式全力推进电子文件归档工作。在1月31日前完成了2017年度所有施工档案的电子版录入。通过电子档案管理软件的使用,进一步规范统一项目建设管理用表,提高了巨量数据的汇总、统计的效率和精准度,实现了数据可溯源,有机整合施工全过程数据,以3D模型的形式,实时展示施工过程中的计划、进度、合同、成本、质量、安全等各类数据信息,确保档案的真实、完整、可用和安全,大大提高科学化管理水平。

变更处理及变更审批再加速

东平项目指挥部严格执行《工程建设管理办法》,采取集中办公、分类精准处理、加大沟通协调、提高工作效率等措施加快变更审批进程,缩短时间周期,尽量避免或减少变更对工程实施的影响。针对尚未确定方案的变更,如DSL04标段跨越泉太隧道调运土方的变更、DSL01标取土场调整变更等,加强与设计单位、地方国土部门及局有关处室的沟通,抓紧制定方案,尽快解决,不拖工程后腿。针对已完成变更的审批工作落实责任人员,明确时限,加快进度。截至目前,已发生变更均已审批完成。

房建工程报建工作已启动

房建工程建设手续办理能否顺利推进,关系到房建工程能否顺利开工,进而影响到项目是否能够按期通车运营。根据《吉林省高等级公路建设局房建工程建设手续办理工作指导意见》,东平项目指挥部克服人手不足的困难,指定专人负责房建手续办理,与地方住建局等有关部门完成对接,建立起沟通协调工作机制。目前东平项目完成房建施工图设计审查,正式启动报建工作。

加强安全管理不松懈

   安全重于泰山。入冬以来,东平项目指挥部针对冰雪路面车辆使用、用火、用电、防盗等冬季安全问题多发点,多次组织隐患排查。组织各参建单位开展应急预案制定和消防演练,加强留守人员的安全教育培训。针对节日敏感期,东平项目指挥部下发《元旦春节期间安全生产工作方案》,建立起全线24小时值班和领导带班制度。

 

 

 
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